大學(xué)畢業(yè)生：到底是過剩還是稀缺

大學(xué)生紛紛感嘆“就業(yè)難”，而麥肯錫的一份《應(yīng)對(duì)中國隱現(xiàn)的人才短缺》報(bào)告卻稱，“只有10%的大學(xué)生符合跨國公司的人才要求！”過剩與稀缺的悖論凸顯中國大學(xué)生為就業(yè)準(zhǔn)備不足

　  “只有10％的大學(xué)生符合跨國公司的人才要求！”該論斷來源于麥肯錫全球研究院（MGI）與麥肯錫中國分公司共同的報(bào)告----《應(yīng)對(duì)中國隱現(xiàn)的人才短缺》。

　  12月10日，在由北京市青少年學(xué)習(xí)節(jié)組委會(huì)、中國人民大學(xué)學(xué)工部和大學(xué)生雜志社聯(lián)合舉辦的“中國畢業(yè)生就業(yè)現(xiàn)狀論壇----過剩與稀缺”上，麥肯錫公司全球董事吳海表示，這個(gè)數(shù)字來源于對(duì)83位跨國公司招聘本土大學(xué)畢業(yè)生的人力資源專業(yè)人士訪談的結(jié)果。

　  一方面是大學(xué)生就業(yè)難，另一方面是跨國公司招人難�？此撇豢赡艿你Ｕ搮s成了當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)的尷尬。

　  吳海披露，根據(jù)麥肯錫的調(diào)查，未來3年，大中型跨國公司在中國大約需要人才70萬～80萬人，如果算上所有外資企業(yè)和優(yōu)秀的中國公司，大約需要200萬～300萬人；而未來3年，中國大約有1100萬～1200萬名大學(xué)生畢業(yè)。

　  10％折射的用人標(biāo)準(zhǔn)

　  什么才是跨國公司的人才標(biāo)準(zhǔn)？根據(jù)麥肯錫的上述報(bào)告，跨國公司“10％的人才標(biāo)準(zhǔn)”主要包括必備技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和英語水平。

　  該報(bào)告顯示，跨國公司發(fā)現(xiàn)大學(xué)畢業(yè)生當(dāng)中極少有人具備從事服務(wù)業(yè)的必備技能，“10％的中國求職者適合在外國企業(yè)中擔(dān)當(dāng)我們所研究的9種職位：工程師、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)、定量分析員、通用類人才、生命科學(xué)研究人員、醫(yī)生、護(hù)士和輔助人員”。

　  以工程師為例，中國擁有160萬名年輕的專業(yè)人士，然而，被訪的人力資源主管都認(rèn)為，此類職位的求職者存在的主要缺點(diǎn)是教育體系偏重理論，和歐洲或北美的工程類大學(xué)畢業(yè)生相比，中國學(xué)生缺乏參與項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)協(xié)作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。另外，英語差是跨國公司拒絕錄用中國求職者的主要原因。

　  “對(duì)跨國公司來說，他們招聘應(yīng)屆生，不僅僅是在招聘員工，還是在招聘三五年后為公司挑大梁的人才。”吳海說，這也是跨國公司對(duì)大學(xué)生求職者要求比較高的原因之一。

　  12月5日，美國英特爾董事長貝瑞特表示，英特爾將投資8億美元，擴(kuò)大位于印度南部城市班加羅爾的研發(fā)中心。英特爾還設(shè)立2．5億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，對(duì)印度的軟件和硬件公司進(jìn)行投資；12月7日，美國微軟公司創(chuàng)始人、董事長兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾?蓋茨宣布，將在印度投資17億美元，并增加3000個(gè)崗位。

　  美國思而文公司／ETSTOEIC（托業(yè)）中國區(qū)總經(jīng)理吳翔認(rèn)為，中國的人才成本比印度低，市場(chǎng)比印度大，但跨國公司卻紛紛把研發(fā)中心設(shè)在印度，關(guān)鍵問題是中國的人才難以符合跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)。

　  吳翔透露，在其客戶中，有一家在上海的跨國公司，一名雇員由于英語方面的理解問題，把一個(gè)紐約大客戶“丟”了；還有一個(gè)本來準(zhǔn)備在中國投資實(shí)驗(yàn)室的跨國公司，由于人才問題轉(zhuǎn)向了泰國。

　  怎樣讓招聘主管“眼睛一亮”

　  “我想招一名行政助理，但面試了50個(gè)人都沒有合適的。”德國諾達(dá)衛(wèi)星通信公司副總裁兼中國區(qū)董事總經(jīng)理葉朋對(duì)“招人難”深有感觸。在跨國公司喊出“招人難”的同時(shí)，不少大學(xué)生都認(rèn)為，現(xiàn)在多數(shù)單位招聘不僅考試和面試，還在工作經(jīng)驗(yàn)等方面有要求，實(shí)在太苛刻了。

　  一名法律系的研究生說，“學(xué)校教育就是學(xué)習(xí)知識(shí)，而公司招聘卻看能力，什么是能力？感覺很虛。而且，我們就是想實(shí)習(xí)也沒什么機(jī)會(huì)，一些跨國公司并沒有實(shí)習(xí)生制度，個(gè)別有的名額也很少。”他認(rèn)為，培訓(xùn)適合自己的人才，是企業(yè)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。

　  吳海表示，麥肯錫選擇大學(xué)生，主要看“你能否很好地融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)”和“是否有能力把相關(guān)行業(yè)的知識(shí)學(xué)會(huì)”，“很多職位和大學(xué)里學(xué)的知識(shí)并沒有聯(lián)系”。他說，課外時(shí)間做什么可能是判斷一個(gè)學(xué)生是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，“在課外活動(dòng)中，可以看出他們的愛好與追求，做與不做是一回事，做好與做壞又是一回事”。

　  “除了名字，看不到什么區(qū)別。”吳翔說，讓他困惑的是，大多數(shù)的大學(xué)生從簡歷上沒有“讓人眼睛一亮”的感覺。

　  曾經(jīng)在美國留學(xué)的吳翔，一畢業(yè)就成功申請(qǐng)到美國明尼蘇達(dá)GMCC公司擔(dān)任行政及財(cái)務(wù)副總監(jiān)。當(dāng)時(shí)和他競爭的有60多個(gè)人，而且他對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)并不太了解，也沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。“能讓我脫穎而出，是他們?cè)谖业暮啔v中，看到我參加了一家非營利組織，經(jīng)常做義工。”吳翔認(rèn)為，大學(xué)生們?cè)诒г箤?shí)習(xí)機(jī)會(huì)少的時(shí)候，能否考慮一下多參加一些社會(huì)非營利組織，不僅會(huì)積累一些工作經(jīng)驗(yàn)，還了解了社會(huì)。

　  先學(xué)會(huì)適應(yīng)，不做“匆匆過客”

　  根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議最近的一份研究報(bào)告，在未來5年的研發(fā)投資預(yù)期中，中國將成為最吸引全球跨國公司研發(fā)投資的國家，有高達(dá)61．8％的大公司表示將在中國投資研發(fā)。美國Business Objects公司中國區(qū)董事、副總經(jīng)理張曉軍透露，他們公司已經(jīng)在上海張江設(shè)立研發(fā)中心，并已經(jīng)實(shí)施招聘應(yīng)屆大學(xué)生計(jì)劃。

　  “你知道跨國公司怎么對(duì)待員工嗎？你自己又怎么去適應(yīng)這種規(guī)則？”曾在多家跨國公司擔(dān)任重要職務(wù)的張曉軍透露，一家公司把員工分為幾類，一類是工作有激情的明星員工，常常超水平發(fā)揮，公司會(huì)通過職位和待遇的提升來留住他們；一類是占大多數(shù)的企業(yè)公民，為公司創(chuàng)造的價(jià)值超過公司付給他們的，這類員工要穩(wěn)定；此外還有一些業(yè)務(wù)能力和個(gè)人能力、價(jià)值趨向都難以達(dá)到公司要求的“過客”，公司會(huì)通過一些調(diào)整讓他們離開。

　  張曉軍認(rèn)為，在這種情況下，想進(jìn)入跨國公司的大學(xué)生，一定要有自己的職業(yè)規(guī)劃。

　  根據(jù)張曉軍提供的一份資料，可以看到，某跨國公司對(duì)提升的管理者有領(lǐng)導(dǎo)、問題解決、態(tài)度、國際商業(yè)等6大方面的27個(gè)指標(biāo)，不僅包括策略、利潤導(dǎo)向、變革管理、直率談話、關(guān)心他人等方面，也包括追求卓越、自信和勇氣、壓力承受、自我改進(jìn)等問題。

　  張曉軍認(rèn)為，大學(xué)生就業(yè)是自己和社會(huì)之間的一個(gè)匹配的過程，對(duì)選擇進(jìn)入跨國公司的大學(xué)生來說，一定要有“打工的心態(tài)”，“在工作中，不是時(shí)刻挑戰(zhàn)什么，而首先是適應(yīng)它，盡量做一個(gè)‘企業(yè)公民’，而不是‘過客’”。